在疫情的影响之下，全球产业链被按下了暂停键，润滑油行业也同样面临着销量下滑的压力，以及供应链受阻的压力。然而，危机之中总是蕴藏着转型的契机，行业的未来格局正在悄然地重塑。
供应链中断与成本压力
疫情在年初发生，致使国内多个润滑油生产基地停止工作，基础油、添加剂等原材料供给变得紧张起来的同时，国际物流产生大幅延误情况，进口高端原料其价格波动非常剧烈，这直接使得生产成本被抬高了。
作为中小型润滑油企业，资金链正承受着巨大考验，部分企业因库存不足，未能履行订单，致使客户严重流失，作为全链条的这份冲击使得企业不得不重新审视库存策略以及供应商布局，单一依赖进口所存在的风险由此被充分暴露。
市场需求的结构性变化
在疫情那段时期，交通运输的数量急剧减少，用于车辆的润滑油的需求显著地萎缩了。特别是商用的车辆保养的周期被延长，针对相关的产品的销售造成了直接的打击。这样的一种变化在2020年的第二个季度的数据里头体现得是特别明显的。
和抗疫物资制造、线上经济有关联的制造业设备持续处于运转状态，当中工业润滑油的需求相对来讲较为稳定。市场呈现的并非是整体朝着下滑方向发展，而是出现了明显的分化状况，精准确切地掌握需求之间的差异变成了企业能够存活下去的关键所在。
企业运营模式被迫转型
疫情期间，线下销售门店近乎停滞，传统渠道拜访也几乎处于停滞状态，这迫使诸多企业，其中涵盖天津的一些大型代理商，快速转向线上营销，电话会议、直播推广以及线上技术答疑成为新的工作常态。
企业内部的管理，同样是要面对挑战的。对于管理者而言，怎样在远程的状态下，去激活团队，进而保证研发、客服等相关职能，不会出现停滞的情况，这是必须要去解决的问题。而这样一种处于被迫状态下的数字化尝试，却意外地使得部分企业的运营效率以及协同能力，都有了提升。
行业洗牌与整合加速
处于市场下行阶段的时候，常常是行业进行整合之际，一些小型调和厂，它们抗风险能力差，产品同质化情形严重，正面临着被淘汰的状况，在华东地区以及华南地区，已经出现了好多起小型工厂关停或者是寻求并购行为这种案例。
然而在此同一时间，那些具备核心技术、拥有品牌力以及存有资金储备的头部企业，反倒存在着以较低成本往市场扩张方面或者往技术收购方向去拓展突破这样一种机会。在未 来两年之内，行业集中度有得到进一步提升的可能性，市场份额朝着优势企业进行集中态势的发展。
未来市场的发展预测
在疫情之后的时代，润滑油市场不会轻易地回归到原本的状态。预计车辆使用的油市场将会慢慢地复苏，不过产品将会更加侧重于较长换油周期以及燃油经济性。电动车辆保有数量的增长，也针对相关的润滑产品提出了全新的研发要求。
在工业范畴之内，伴随智能制造以及自动化的不断升级进展，对于高性能、特种化的工业润滑油的需求将会持续呈现增长态势。市场将会从围绕量的竞争转变为围绕质的竞争局面，技术服务能力以及定制化解决方案将会成为核心竞争能力所在。
企业的具体应对策略
当下最为首要的任务在于使现金流保持稳定，以严谨审慎的态度去评估投资计划，进而保障核心业务以及核心客户。企业应当借助这个时间段，对内部流程予以优化，强化针对员工的线上技能培训，以此储备能量以备全面复苏之需。
经过长远考量，企业一定要加大研发投入额度，去开发契合新市场需求的产品。与此同时，要构建起线上线下相融合的营销服务体系结构，提升供应链的韧性程度，跟上下游合作伙伴建立更为紧密的协同相互关系，共同去抵御未来未知风险。
此场疫情属于一回残酷的压力测试，它将行业的脆弱关键环节给暴露了出来，并且还把转型升级的方向给明确指出了。您觉得，就中小型润滑油企业来讲，当下最为急切的一步棋应当落于何处？欢迎把您的看法给予分享，要是您认为分析具备参考价值，那就请点赞并且转发给同行好友。
