一场疫情恰似一面镜子，它清晰地映照出企业于危机局面下的真实生存情形，现金流、业务模式以及组织韧性在压力当中被迅速检验，致使不同企业的命运在短期间内迈向了两个截然相反的方向。
行业遭遇截然不同
有部分行业，于疫情这段时期，遭受了直接的、程度剧烈的冲击，以餐饮、旅游、酒店作为代表的消费服务业处于最先受到冲击的位置，店面长时间没办法开门去营业，可是租金以及人员基础成本依旧需要进行支付，好多企业资金链快速地趋于枯竭，教育培训机构，尤其是重度依赖线下授课方式的，也因为长时间的停课从而陷入到经营方面的困境之中。
与之相较，另外一些行业展现出了较强的抗风险能力，甚至迎来了机遇，农林牧渔等基础产业受到的干扰相对有限，医疗保健行业需求稳定增长，一些轻资产运营的互联网服务、在线娱乐平台，因人们居家时间延长获得了更多用户及收入。
企业规模影响抗风险能力
区分企业应对危机能力的关键因素之中有企业规模这一项。大中企业一般有着更为雄厚的资本积累，有着更为广泛的融资渠道，还有着更为完善的供应链体系。哪怕是在订单暂时出现减少的情形下，它们依靠储备资金以及银行授信能够支撑更长的时间，以便为复苏留存火种。
小微企业面临着更为严峻的挑战，它们普遍现金储备薄弱，对月度现金流入高度依赖，一旦营收中断，每每支付下个月房租及员工薪资成难题，融资难问题于危机时期被放大，致使它们成为最早面临生存危机的群体之一。
现金流是生死线
疫情针对所有企业开展了一场全无预先警示的现金流压力测试，那些具备充裕现金储备或者强劲经营性现金流的企业，获取到了珍贵的缓冲时间，这时间能用于调整策略、等候市场回暖，它们存有力量保障员工队伍基本处于稳定状态，维持核心业务不分散。
然而，存在这样的一些企业，它们的业务模式呈现着重资产的特点，负债率比较高，或者应收账款周期偏长，这些企业很快就体会到了那种令其感到窒息的压力。特别是数量众多的小微企业，它们账面上所拥有的资金常常仅仅只能够维持一两个月的开支，疫情致使业务终止运营，这直接就把它们推向了破产的边缘，这突出显示了健康现金流管理具有的极度重要性。
复工复产速度差异
在恢复生产运营的速度方面，不同企业呈现出显著不同。大型企业依靠更为规范的管理体系，以及更为强大的资源调度水平。通常能够更迅速地促成复工复产，以满足积压的订单需要。并且它们与供应商、物流商的议价本事也更加厉害。
但是啊，这种速度方面所具备的优势在长久的时期之内有可能会被拉平。一旦社会层面生产生活的秩序全方位恢复了，市场机会将会再次朝着所有的幸存者进行开放。到那个时候，企业的长期竞争力，像是产品创新的能力、市场响应的速度以及客户关系的维护这些，将会比短期的复工速度更加关键。
数字化短板暴露无遗
企业被迫开展的远程办公，以及进行的线上运营，暴露出诸多企业于数字化建设方面存在着严重不足。企业内部沟通对线下会议以及纸质流程存在严重依赖，一旦人员没办法集中起来，信息传递就会变得迟缓，并且容易出现错误，进而致使决策效率大幅降低。
财务报销环节若未线上化，合同签署环节若未线上化，审批流程等环节若未线上化，在分布式办公场景下，几乎会陷入停滞状态。这迫使管理者深刻认识到，推动核心业务流程转移至线上实现数据互通，并非是可有可无的增添光彩之事，而是保障业务连续性的必须且必备的基础能力。
给企业的应对建议
身为小微企业，首要目的是存活。得马上跟房东商量租金减免抑或缓交，跟员工真诚交流薪酬安排，全心全力去争取各项政府补贴以及低息贷款。与此同时，要积极探寻把业务转移至线上，像是借助社交媒体开展客户维护或者销售。
对于大中型企业而言，重点是稳定以及恢复，要从多维度去审视现金流，激活银行授信，还得优化融资结构用来降低利息成本，应当加快供应链梳理以及远程办公支持体系的完善，确保核心业务不中断，还要为可能的业务转型做好准备。
任何企业均需于此次危机里展开学习，把应急机制予以制度化。这不单涵盖拟定明晰的业务连续性规划，促使财务管理等核心流程走向数字化，另外还包括构建关键业务数据的实时可视化看板，以便管理者能够随时把控企业脉搏。
这场于全球范围内蔓延开来的危机，终归是会过去的，然而，它于企业运营、风险防控以及数字化转型这些方面所带来的，极为深刻的教训，是不应当被遗忘掉的。您所在的企业，或者行业，在疫情期间遭遇的最为巨大的挑战是什么，又是通过怎样的方式去应对的呢？欢迎在评论区域分享您的经历，以及见解。
