疫情防控那段时期，好多企业都碰到了要维持生产以及保障员工安全这两个难以抉择的情况。上海有一些台资企业借助“封闭生产”这种模式，在那个特殊阶段探寻出了一条能兼顾运营和防疫的道路，当中的具体实施办法以及管理方面的细微之处是值得去留意关注的。
闭环生产的启动与部署
企业施行闭环生产不是临时突发奇想，而是依据地方政府的指导以及自身的预案。上海松江区的富士迈半导体，在开发区管委会的协调之下，于3月31日正式开启封闭运营的程序。这样的一种模式，苛求企业预先储备物资，并且精简人员数量，把厂区转变为一个临时封闭的生活与工作的空间。
富士迈为那些留守的六百七十九名员工，准备好了食材以及生活用品，与此同时，安排了超过百名员工居家进行远程办公。人员数量缩减到平常的百分之六十五，不过核心生产得以持续进行。这样的部署依靠于前期的风险评估以及物资调度，保障了转换过程的平稳且有序。
日常防疫管理的执行
处在封闭时段里，日常的防疫相关管理成为了最为关键重要的事情。富士迈在每天傍晚六点的时候进行视频会议，对当天的防疫工作情况进行总结分析回顾。生产主管借助即时通讯群组来交流沟通实时的状况以及需求，并且组织员工去配合地方部门完成核酸检测以及抗原检测。
这种每天完成当日任务当日结算的规则模式，可以迅速察觉到存在的破绽进而对策略作出调整。会议不但会跟踪健康方面的数据，而且是去协同处理物资分配、垃圾清理等具体存在着的事项。把防疫的流程设定成制度规范，防止了因处于封闭状态从而出现的管理上的松弛或者信息传递上不及时的状况。
员工生活保障与心理关怀
封闭环境，对员工的身体以及心理而言，都是一种考验，企业呢，除了确保基本的食宿得以保障之外，还需要去关注员工的心理状态，富士迈在午间的时候播放轻松的音乐，并且为患病的员工给予就医送药的帮助，这些细节方面的举措，有助于缓解因长期封闭而带来的压抑感。
环旭电子给没回家留守着的员工分配了睡袋、洗漱包之类的物资，并且提升了餐食的标准，还延长了供应餐食的时间。这个公司还时不时不间断地发放牛奶、面包等东西来补充营养。这些投入直接关联到员工在厂区里的实际生活质量。
特殊时期的生产维持
闭环管理的核心目标之中，有一个是维持生产。台积电（中国）有限公司，凭借厂区与宿舍“两点一线”这般严格的闭环，让约七成的在岗以及居家办公人力得以保持。并且实现了满负荷生产。其承包商稳定如物资供应链，为食堂与宿舍的正常运转给予了支持。
环旭电子旗下的三家位于上海的工厂，同样秉持着坚持生产的态度。公司凭借着通过提前进行采购储备防疫物资的方式，把库存的“水位”拉到了较高的程度，以此确保了生产线防护用品不会出现供应中断的情况。而这样一种具有前瞻性的采购行为，是基于对于疫情有可能造成供应链中断的预判做出来的。
物流挑战与应对信心
封闭下来进行生产所处的主要外部挑战是物流方面出现了梗阻情况，跨省进行运输以及进出口的海运和空运都受到了限制 ，这直接对用于生产的原材料供应以及生产出来的成品出货造成了影响。好多家台资企业坦言 ，物流是目前面临的最大困扰 ，不过普遍对于上海在防疫工作方面取得的进展怀有期待。
他们觉得，跟着全市防控举措的推进，物流通道会逐渐恢复。这样的信心出自对上海整体治理能力的观察，还出自政府部门针对重点企业物流需求的关注以及协调付出的努力。
长期信心与政策期待
多数身处上海的台商，即便面对着短期内出现的困难，可依旧对当地市场持有长期的信心。在上海市，台资企业协会的相关人士宣称，那些台商期望在共同克服当前艰难时刻之际，能够有更多精准的扶持性政策颁布出来，以此助力实体企业度过难关。
有关税收缓缴方面、租金减免方面、融资支持等方面，这些政策有可能会涉及。企业期望政策能够实实在在地缓解现金流压力，并且能为疫情过后的复苏给予动能。企业的这种期待反映出了扎根发展的意愿，也是对地方政府优化营商环境智慧的一种考验。
于突发公共事件现身当前之际，企业所采取的应对策略，不但和自身能否存续存在关联，还是构成社会韧性的一部分，您觉得，除去文中所讲的措施之外，企业另外拥有哪些能够切实平衡疫情防控以及生产持续的办法呢？欢迎将您的见解予以分享。
