要是贵州的朋友此刻还在对凉爽的夏天进行流连忘返的回味，那么全省的卫健系统早就已然进入到“战时状态”了。从8月起始，此地的疫情防控在悄然间“升温”起来，并非是出自于制造紧张的动机，只是要赶在秋冬季节病毒活跃期来临之前，去对之前所暴露出的短板进行一次性弥补。这可不是搞小题大做，而是运用最笨的方式去守住最为关键的防线。
核酸检测不再排长队
8月30日早上8点，赫章县人民医院呈现的场景，是贵州核酸检测能力实现升级的一个缩影。二三十米长的学生队伍，秩序井然。身着防护服的护士，持续不断地提醒大家保持一米间隔。以往，群众担忧检测点数量少、出结果速度慢，如今，贵州98家县级疾控中心以及87个县级医院均具备检测能力，日单人份的检测能力超过11万。这尚未结束，全省还引入了11家第三方机构，公立医院能够通过购买服务来补充缺口，日产能又增加了近4万份。将检测网布设得越密集，病毒出现漏网的可能性就越小。
除去硬件推开摆放，检测效率同样在对琐细之处用心琢磨。以往送去样本或许要汇集一批之后才去送检，如今从采集样本直至得出结果整个流程都实现了速度提升。贵州省卫生健康委员会提出要求，重点群体在6至12个小时之内务必取得报告。这表明一旦出现极少数病例，开展流行病学调查的队伍无需等待核酸检测结果而干着急。对于普通民众而言，无需为了进行一次检测而跨越半个城市，在社区门口就能够解决问题，这是疫情防控从被动应对转变为主动筛查的关键的一步。
发热门诊改头换面
发热门诊，在疫情刚起时，曾是极易被突破的脆弱部位，此次贵州下定决心将其打造为标准化的坚固堡垒。省级医院，要构建成国家级示范水准的发热门诊，市县医院，对“三区两通道”全部实施改造，清洁区、污染区、半污染区界限清晰，医护人员与患者都不折返。乡镇卫生院以及社区卫生服务中心也未被遗漏，预检分诊台、隔离观察室完备，防护用品依照填平补齐的准则备齐。并非只是修建房屋，而是重新梳理一遍流程。
更进一步细化来说，检验及急救设备同步进行了升级，在过去基层若怀疑是新冠病人，抽完血之后可能要等待半天时间才有车辆将其送往县里，如今CT、血球仪在近处进行配置，可疑病例能够当场就进行筛查，无需在转诊的途中增加传播风险，这套体系并非是为了应对检查而立，而是真心打算在秋冬季承接住可能会涌来的发热病人，把哨所修建得更加牢固，哨兵这才敢吹响哨声。
社区防线切小切细
9月1日的时候，贵阳观山湖区金元社区的干部们所讨论的并非是不是要去建设隔离点，而是建设的地点究竟在哪里以及怎样进行管理。社区书记袁琴说得很是直接，防控单元务必要再次划分得更为细小，要把街道作为大网格，将社区当作中网格，把小区以及楼宇视为小网格，并且每个格子都得有专门的人员来负责。以前讲网格化管理感觉有些空洞，如今却是具体到了谁去敲门、谁来送菜、谁负责对接转运。网络直报要在2小时之内完成，核酸检测需在6小时之内开展，这套响应时间表张贴在了居委会的墙上。
现在部门联动可不是仅仅开会只讲讲就了事的，卫健、公安、交通、大数据局分别各自拿走任务清单，防疫信息通报，不再是依靠人情打电话来传达，而是通过制度化进行流转。贵阳还开展了全流程演练，从开始发现病例一直到风险沟通，每一个步骤都如同演戏一般完整地过了一回。卫健局长梁显泉表示，演练并非是为了仅仅拍摄视频，主要是真真切切要把指挥队伍训练成肌肉记忆。社区呈现出安静的背后，是经过了无数轮的推演在起着支撑作用。
重症救治留足后手
贵州并未盲目乐观，而是做了最坏打算，全省计划储备1000张床位，移动CT能随调随走，方舱医院预案已放在抽屉里，分层分级救治机制被重新梳理，市级负责轻症，省级负责重症，各级医院分布着总共1900张备用床位，这不及平时收病人那般从容，可真到挤兑发生时，每一张床都关乎一条命，宁愿备着不用，也不可用了却无备。
同步进行着医生储备的加码工作，省级专家组已经扩充到了190人，市级每组不少于125人，并覆盖了呼吸、重症、感染、影像等各个科室，卫健委负责人将医护人员比作特种兵，虽然话糙听起来不那么文雅但道理却是正确的，疫情打的是一场消耗战，要是第一批倒下了那么谁能够顶上去呢？只有人数足够多、技术足够过硬，才能够通过轮班来扛住局面，培训并非仅仅发个证就完成任务而已，还要进行实战演练、防护考核，要是不合格就要进行补训，一直到每个人都通过考核。
物资储备挖深库存
年初物资紧缺的那次教训极为深刻，此次贵州将储备下沉至五级公立医疗机构，包含省、市、县、乡、村各级，每家医院仓库中都至少存有一个月的防护物资，并非进行临时抱佛脚式的采购工作，而是与生产企业签署长期合同，并且核心技术以及生产工艺的研发还获得了政府资金的支持，口罩、防护服、试剂盒，这些已然不再是战略物资，而是常规库存。
较为关键的是产能储备，贵州扶持了本土企业增大生产线面积，通常情况下供应给市场，紧急时刻政府进行收储，物流配送网络再度予以优化，一旦局部实施封控，物资能够从最为临近的中心仓在24小时之内直接抵达，这一轮储备并非单纯的堆放货物，而是将供应链贯通，老百姓或许无法看到仓库当中的箱子，然而秋冬季哪怕出现多点散发的情况，医护人员的白大褂也不会出现供应中断的现象。
项目化管理落实到人
有1860个的防控能力建设项目，其中每一个项目都挂着具体负责人的名字，这可不是一句空洞的话语，贵州省卫健委将所有任务拆分成了清单，从实验室的改造开始，到隔离点的选址，从人员的培训，一直到设备的采购，是谁签字便由谁来负责，而且每周都会对进度进行调度，要是出现拖延的情况就得当场说明原因，这种工作的方式如同企业管理一般，但把它运用在公共卫生方面效果有着立竿见影的体现，漏洞被堵上了，短板被补长了，强弱项从而变成了强项。
项目化管理所具最大之好处乃为不留死角。以前某些工作仅发一个文便算落实，现在则必须要见到现场照片、验收报告。基层干部表示，压力的确变大了，但心里也变得踏实了。明白自己应该干什么、干到哪种程度，不用等领导拍脑袋。秋冬之时会不会反弹谁也没有办法打包票，但贵州这套组合拳施展下来，至少做好了迎战的准备。
看完这一整套部署，你认为于你所生活的城市而言，社区医院以及街道办的防控能力，可否应对一场突发的疫情冲击呢？欢迎在评论区讲讲你的观察，还请将这一份幕后故事转发给关心贵州抗疫的友人。
