围绕奥运会的账本，从来都不单单只是赛场上的那些胜负情况，从蒙特利尔市民偿还了长达三十年之久的“奥运税”，到洛杉矶奥运会首次达成盈利，再到北京冬奥会致力于追求精彩与节俭二者的统一，奥运经济那份变迁发展的历史，实际上是一部充斥着理想与现实不断反复较量的博弈历史。
蒙特利尔陷阱与纳税人的噩梦
1976年时的蒙特利尔奥运会，将“非商业化”准则推至极度，主办方耗费巨额资金去修建主场馆等各类设施，预算从起初的2.8亿美元急剧飙升到15亿美元，这笔庞大的亏空最后重压在了蒙特利尔市民身上，政府开始征收“奥运特别税”，一直到2006年才偿还完最后一笔债务，这场延续三十年的财政噩梦，致使“蒙特利尔陷阱”成为奥运历史上最为深刻的教训。
这一事件将奥运举办模式的致命缺陷完全暴露了出来，单纯凭借主办城市用财政兜底，一旦预算失去控制，那只能是普通纳税人去承担后果。蒙特利尔的经历证实了，奥林匹克理想固然不错，可是要是脱离了经济规律，最终会使得奥运会变成没人敢接手的“棘手难题”。从那以后，好多城市在申办奥运之际，第一道关卡就是评估财政方面的风险。
尤伯罗斯与商业化破局
1978年，洛杉矶在没有其他城市开展竞争的情形下，获得了1984年奥运会主办权。因为在此之前蒙特利尔已有的教训，洛杉矶市政府于是拒绝动用公共财政。组委会主席尤伯罗斯不得不另想办法，把商业化引入奥运赛场。他富有创造性地把赞助商严格限定在30家以内，设置400万美元的入门标准，制造出稀缺性从而引发企业竞逐。
在电视转播权方面，尤伯罗斯同样带来了激烈竞争，美国广播与视听集团和全国广播公司展开了激烈的较量，最终全国广播公司以高达2.5亿美元极端天文数字的巨额价格拿下了转播权，这一场奥运会不但没有出现亏损情况，反过来还实现转亏为盈赢利达2.25亿美元之多结果成功击碎了奥运会长期处于亏本状态的魔咒，自此之后，商业赞助、转播权所获收入、门票售卖成为了奥运会的三大经济支撑支柱。
萨马兰奇的市场化改革
20世纪80年代，国际奥委会在新任主席萨马兰奇的带领下，开启了市场化改革，丁一曾作过介绍，这次改革的关键之处在于，把奥运会从“贵族游戏”转变成为“商业盛会”，国际奥委会着手系统地开发奥运会的商业价值，构建了全球合作伙伴计划，对分散的赞助资源进行统一管理，极大地提高了议价能力。
这一回，改革给奥林匹克运动带去了稳定的资金来源渠道。虽说围绕奥运会的真实经济价值一直存在着争议，可持续升高的赞助收益为奥运可持续发展给予了可靠的支撑力量。自那时候开始，奥运会不再依靠主办城市的财政资金输入，而是渐渐构建起一套自我创造收益的商业运行机制，从根本层面改变了奥运会的生存逻辑关系。
超支风险与预算失控的真相
奥运数据于牛津大学 2020 年发布的报告之中被统计，该数据自 1960 年起，其发现平均成本超支率竟然高达 172%。刘兵展开分析，超支原因主要涵盖四方面：其一，在申办初期预算就得以制定，然而同实际举办有着 nearly 八年的时间差，如此一来便难以对未来成本进行预估；其二，预算之中并未把技术迭代所带来的新增开支涵盖进去；其三，存在自然灾害、人为变故等不可控的因素；其四，对于赛后场馆再利用方面考虑欠缺，进而造成了资源浪费。
这些因素相互叠加，致使奥运会财政方面存在极大风险。长野冬奥会因为地理位置处于偏远之处，场馆后续利用的比率较低，投入很难收回，从而成为典型的失败例子。预算失去控制，不但对主办城市财政的健康状况构成威胁，还直接对后续的申办热情产生影响。国际奥委会在近些年推行“奥运会瘦身”计划，恰恰是为了抑制成本出现膨胀，降低申办的门槛。
北京冬奥会的节俭与精彩如何统一
在于使精彩办赛跟节俭办赛实现了统一的，是北京冬奥会明显的最大特色。韩子荣进行介绍时表明，像是国家游泳中心、首都体育馆等，北京可是充分运用了有着2008年夏奥会场馆遗产的，通过改造去新增制冰设施，以此让夏季跟冬季功能同时存在。如此这般的这种做法，不但节省了新建场馆的开支，还提升了设施利用率。
节俭没有致使品质降低，国际奥委会主席巴赫来到张家口冬奥村用餐，特立尼达和多巴哥运动员布朗夸赞雪车赛道是他曾经见到过的最为出色的，北京冬奥组委刘玉民宣称，最大的遗产成果乃是带动3亿人投身冰雪运动，巴赫作出评价，这会成为世界冰雪运动发展所划分的界线，从夏季奥运会转向冬季奥运会，“双奥之城”的无形遗产正持续产生影响。
奥运经济的新格局与未来
目前，奥运会存在着13家TOP赞助商，这些赞助商全都是全球那种顶尖企业。阿里巴巴身为中国企业的代表加入到了“TOP”联盟当中，这一行为标志着中国力量于国际奥委会最高级别合作里的亮相。北京冬奥会更是在首次的时候让核心系统全面实现上云，进而成为百年奥运历史上首个“云上奥运”，技术的升级为节俭办赛提供出了一条新路径。
北京冬奥组委已和45家赞助企业签约，达成了预期目标。奥运经济正从单单追求商业收入，转变为兼顾经济效益以及社会价值。朴学东介绍，赞助体系愈发成熟，在保障赛事能够运行的同时，还要为奥林匹克运动的长远发展给予支撑。未来奥运会面临的挑战，是于商业化、可持续性与体育精神之间寻得更精妙的平衡。
关乎奥运会的账本，最终所要计算的是城市、纳税人以及体育精神这三者之间的账，你觉得接下来奥运会究竟应该持续去拥抱商业化，还是回归到“非商业化”的初始本心呢？欢迎于评论区留下属于你的看法，同样也不要忘记去点赞分享，以此让更多的人能够加入到这一场讨论当中哦。
