时间跨度达4年多，历经1500多个日夜，李超从一名普通借调干部成长为赞助商服务处副处长，期间，他与团队一同服务了13家奥林匹克全球合作伙伴以及45家北京冬奥组委官方赞助企业，他日常的工作，是冬奥市场开发的一个缩影。
从体彩战略到奥运赞助
2017年10月，国家体育总局体彩中心战略发展处有一位名叫李超的干部，被借调到北京冬奥组委市场开发部。当年在体彩中心此干部主要负责政策理论研究、进行市场综合调研，以及对省市销售机构开展管理培训，其过往工作更倾向于宏观规划以及机构协调方面。
进入冬奥组委之后，李超的工作对象产生了根本性的改变，他直接面向各大赞助企业，自服务首家签约的中国银行起始，他要协助这些企业去解决一个个具体的权益落实方面的问题，从宏观政策研究者转变成为一线服务执行者。
一场会议中的细节考验
2019年5月，冬奥组委举行了首次赞助企业大会，会议设置了业务领域陈述、场馆踏勘等诸多环节，李超跟同事们再三碰撞，竭力将每个细节都思索周全，保证毫无差错。
在会议举行期间，出现了这么一个意外情况，有一位宾客把脚给扭伤了。专业的救护人员在仅仅1分钟的时间内，就抵达了现场，且展开了及时的处置工作。这样的快速反应，获得了所有参与会议赞助的企业的一致认可与赞赏，同时也使得李超深切地体会到，完善服务方面的细节所具备的重要意义。
窗口与纽带的双重角色
对李超而言，赞助企业服务工作的实质，是当好“窗口与纽带”，他们得变为服务赞助企业的窗口，同时，要与国际奥委会市场开发团队以及组委会各相关部门取得联系，以保证各方信息能准确传达。
在日常工作之时，李超跟同事们要做诸多的沟通协调，包括维持和赞助企业的日常联系，参与各部门会议，同国际奥委会保持常态化交流，并且要筹备赞助企业大会以及合作伙伴俱乐部活动，以此来助力企业开展冬奥营销。
倒计时下的压力与责任
伴随冬奥会开幕倒计时的持续推进，李超以及他的同事们所承担的压力持续增大。每一项关于筹办的工作，皆依据时间节点来进行倒排工期安排，每一个岗位犹如一颗绝对不可缺少的螺丝钉，这就要求各个部门共同展开协作、保持紧密配合。
报到至今历时1500多天，期间李超既体会到了责任与压力，又于新岗位获取着养分，他直言，冬奥组委搭建起了系统的培训体系，部门内部学习气氛浓郁，会不定期邀请专家开展讲座，团队业务经理还会依次分享专业知识。
疫情防控下的民族自信
处于新冠肺炎疫情于全球持续不断蔓延的这样一种背景状况之下，李超针对民族自信产生了最为直观的那种认识。中国依据“简约、安全、精彩”这样的办赛要求标准，去践行面向国际社会所做出的庄严承诺，按期举办好北京冬奥会。
于具体的工作当中，李超遭遇了诸多困难，然而这些磨练显著地提高了他承受压力的能力以及应对突发变化的能力，他学到了全新的知识，锻炼出了新颖的思维，掌握了崭新的技能，对于奥运会的市场开放体系已经拥有了较为完备的认识。
从冬奥回归体彩的新起点
冬奥会结束后。李超期望是，把所学到的新知识、新思维以及新技能，带回到体彩工作岗位上去。他那帮同事，来自北京、河北不同单位，大伙为了共同奥林匹克信念，汇聚到一处来了。
李超身处赞助商服务处副处长这一岗位，逐步进行自我锻炼，锻炼的内容是怎样将事情处理得具备更强的艺术性。他有着这样的计划，即为“负责任、可持续、高质量发展的国家公益彩票”的发展目标，奉献出新的、更为巨大的贡献。
从为四十五家赞助企业提供服务，到投身十六个类别的五千余款特许商品的开发工作，李超跟团队付出的努力，使得北京冬奥会的市场开发事宜达成了经济效益与社会效益的双方面丰收。你于生活里接触过什么冬奥特许商品，又对哪一家赞助企业的冬奥营销有着深刻印象呢？欢迎在评论区分享你的相关故事。
